ボルコムのコンプライアンスの歩みと製品・社会的安全（P.A.S.）プログラムの確立

ボルコムのコンプライアンスの旅

ボルコムは、コンプライアンスの旅が始まった2006年以来、「True to This」の意味を構築してきました。その年、ボルコムは最初の行動規範を制定し、2007年にWRAPのもとで監査を開始する他のアクション・スポーツ・ブランドと歩調を合わせて、サプライチェーンの監査を開始しました。2008年に参加した最初のコンプライアンス会議から、私たちのプログラムに化学物質コンプライアンスを追加することになり、私たちは成長し、学びながら歩んできました。ボルコムにとって、業界で起きていることを常に先取りし、クラス最高を目指すことは重要です。そのため、コンプライアンス・シリーズを立ち上げ、社内では毎年、サプライ・チェーン・パートナーとは隔年で開催しています。これにより、私たちの要求や期待が変化し、業界が進化するにつれて、製造パートナーと製品の製造に関する私たちの期待を明確にすることができるようになりました。

2011年には、すべてのコンプライアンス活動を、社会的、化学的、規制的コンプライアンスを含む1つのチームに統合しました。2014年にこのプログラムを製品・社会安全（P.A.S.S.）と改名し、パタゴニアが採用するコンプライアンス基準がグローバルに満たされていることを保証する責任を担っています。

＜P.A.S.S.の紹介＞
P.A.S.S.プログラムは、2006年の最初の社会監査以来、アクションスポーツ業界全体の基準を設定してきました。プログラムの開始以来、私たちは重要なマイルストーンを達成してきました。その一部をご紹介します。

2006：ボルコム初の行動規範を発表。

2007：ボルコムは、WRAPを利用した社会監査を開始し、アクション・スポーツ・ブランドとの連携を図りました。

2008：カリフォルニア州サンフランシスコで開催されたVCF会議に参加。プログラムに化学物質を追加。

2010：カリフォルニア州コスタメサのボルコム本社で、コンプライアンス要件に関する初のグローバル・ベンダー・サミットを開催。

2011：社会的責任、化学物質管理、パフォーマンスを1つのプログラムに統合。

2012：コンプライアンスKPIを経営陣に提示。

2013：AAFAでテストとコンプライアンス・プログラムに関するプレゼンテーションを行う。

2014：プログラムの名称を変更： Product and Social Safety (P.A.S.S.)に名称変更。

2014：すべての社会監査をビューローベリタスに移行。検査はインターテックとSGSを継続。

2014：ボルコムは、すべての製品チームを対象とした初の内部コンプライアンスセミナー（ICS）を開催。

2014：中国・上海にて、コンプライアンスとテスト基準およびプロセスを含むベンダー・マニュアルを網羅した初のグローバル・コンプライアンス・サミット（GCS）を開催。

2015：第2回ICSをカリフォルニア州コスタメサのボルコム本社で開催。

2015：AAFAにて、テストとベンダー選定によるコンプライアンスの改善について発表。

2015：ラスベガスで開催されたMagic's Sourcing Expoでベンダー選定とテストについて発表。

2016：第3回ICSを開催し、製品チームに加え、営業チームとeコマースチームも参加。

2016：ICPHSOにて、業界リーダーや議員を前にVolcomのP.A.S.S.プログラムについて発表。

2016：ボルコムは親会社であるケリング社と社会的コンプライアンス改善プロジェクトを開始。

2016：P.A.S.S.プログラムを全ライセンシーおよびヨーロッパとオーストラリアのサプライチェーンに拡大。

2017：行動規範の改訂を実施。

2017：改訂された監査ツールとプロトコルを導入。

2017：第4回ICSがカリフォルニア州コスタメサのボルコム本社で開催され、マーケティングチームも参加するようになる。

 

これらは、継続的に改善され、真にグローバルなプログラムを構築するために、私たちが長年にわたって取り組んできたことのほんの一握りです。